为什么要分开薪水还是利润呢？这里再补充另外的3个理由：
理由4：老板的机会成本(Opportunity Cost)
看回上篇的M奶茶店例子，M先生一个礼拜大概花80个小时在做奶茶店的工作。如果他把这些时间花在做其它工作（例如做Grab司机），他可以赚到RM4,000。由于M先生选择把他的时间花在奶茶店，因此他放弃了RM4,000的收入，这就是经济学的机会成本的概念。
以长远来看，如果奶茶店给不到M先生至少RM4,000的收入，那么这门奶茶店生意是不赚钱的。假设奶茶店只是给到M先生RM3,000的收入（薪水+利润），那么M先生其实是亏RM1,000的，因为他为了奶茶店的RM3,000而放弃了Grab司机的RM4,000。
当然还有其它的因素（例如可能做奶茶店的工作比较轻松）这里我们就不讨论了。
理由5：Full Cost Accounting
我们之前有谈过Full Cost Accounting（中文：全部成本会计学？）的概念。
看回M奶茶店例子，如果M先生根据上篇的M奶茶店财务资料 - 版本1来决定奶茶的售价，酱他可能会以为一杯奶茶卖RM10，他就可以赚到RM10,000了。
相比中篇的版本3，当M先生退休后，他才会发现原来一杯奶茶卖RM10，他其实没有赚到RM10,000的。要赚到这个数目，他的一杯奶茶可能要卖到RM15或者RM20。
由于没有把所有的成本（包括“人”的成本）算进去，所以M先生决定一杯奶茶卖RM10是个错误的商业决策，他的奶茶卖便宜了。
建议大家也看回我们之前谈过Full Cost Accounting的那篇文章。
理由6：生意的估值与老板的退场
很多时候，生意的估值是根据本益比(P/E Ratio)来决定的。
看回下篇理由3的火锅店例子。在还没有给A出薪水之前，火锅店的利润为RM11,000（一年为RM132,000）。假设合理的本益比为8倍，该火锅店的估值(Valuation)大概是RM132,000X 8= RM1,056,000。意思是投资者会愿意给RM1,056,000去买这家火锅店，这也是老板（A与B）的退场方法(Exit Strategy)之一。
假设你是投资者，你给了RM1,056,000去买这家火锅店，过后你发现你并没有得到RM11,000的利润。为什么？因为现在A已经不是火锅店的老板，所以他也不再负责处理火锅店的运作。你要另外请人来处理火锅店的运作（薪水是RM5,000），所以你的实际利润只有RM6,000。根据RM6,000（一年为RM72,000），该火锅店的实际估值大概只有RM72,000X 8= RM576,000。
由于A与B没有把火锅店的账目(Accounts)做好，而你也没有仔细了解，因此你白白给多了RM480千去买这家火锅店！亏大了！
总结：生意没有薪水开支，是不对的。
***完***